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“和”是管理的最佳境界
发表日期：2015-09-22 14:25 文章编辑：索菲特外贸软件 浏览次数：
作为一种道德取向和行为准则，“和”在中国人心目中具有非常特殊的价值。“先和而造大事”不仅是军事斗争的原则，也是企业在激烈竞争的市场上击败竞争对手的不二法则，这同样适应与国际贸易行业。
当今世界，国际贸易面临着巨大的挑战与考验，外贸管理软件的辅助，在一定程度上增强了外贸企业的竞争能力，但“和”依然是企业在风云经济市场中应该遵循的规则。
当一个企业的管理层高度团结，管理层与员工之间关系和睦，员工之间关系融洽的时候，这个企业就很容易步入黄金发展阶段；相反，当一个企业管理层之间勾心斗角，管理层与员工之间关系紧张，员工之间矛盾激化的时候，这个企业就很容易走下坡路。
从企业界来看，许多企业家都深谙“人和”的价值。松下幸之助曾经说过：“事业的成功首先在人和……公司上下能不能团结一致，往目标努力，是企业成功与失败的关键。”而比尔。盖茨则这样描述他的微软帝国：“我们微软是打群架的。”对于工作团队对微软的发展所做出的巨大贡献给予了高度评价。
“和”意味着与人为善，但并不意味着“和稀泥”，时时、处处充当“老好人”，彻底放弃原则性。在回答子路的问题——什么是“强”时，孔子指出，“强”的标志之一就是““和而不流”（《中庸》第十章），亦即君子能够与人和谐共处，但决不随波逐流。孔子还说：“知和而和，不以礼节之，亦不可行也”（《论语。学而》），意即如果凡事只强调和谐的一面，却不知道以礼来节制和谐，那也是行不通的。
在一些企业中，为了追求表面上的“和”，即便问题层出不穷，管理者也可能“睁一只眼闭一只眼”，弃规章制度于不顾；或者，当周围的同事做出一些出格的举动时，一些人觉得自己如果不参与其中，就是与大家划清界限，因此，也自甘堕落。但如果任此类现象持续下去，企业内必然正气日衰、邪气日长，最终危及企业的生存和发展。
对于每一位管理者而言，“和而不流”应成为他们的修身准则。“和”是管理者积累人脉、提高声誉的基础，而“不流”则是管理者避免道德沦丧、防止意志堕落的手段。只有这样，他们的管理工作才能游刃有余，事业才能蒸蒸日上。
对于整个企业管理层而言，应该努力创造一种既和谐相处又不失监督、既相互协作又公平竞争的良好环境。企业内部的和谐应该是在内控机制完备的前提下，部门之间、员工之间密切合作，是包含能力、业绩公平竞争的融洽共处，而不是员工之间相互排挤、倾轧，也不是员工之间相互纵容、包庇。这样的和谐既能形成强大的凝聚力，又有助于造就人人力争上游的健康风气。
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据悉，索菲特外贸软件1997年开始从事外向型企业管理软件的研发，2005年总部迁移至深圳科技园，公司以应用软件开发为核心产业、企业外贸管理软件，外贸邮件开发和服务为主要业务方向的高新技术软件企业，是我国最早从事外向型企业管理软件开发的专业公司之一。 经过近多年的积累，索菲特外贸软件在外向型企业信息化管理领域，取得了长足的发展。在为各类知名企业服务的过程中，索菲特积累了大量的业务精华和开发经验，公司得以迅速成长。2007年荣获“中国最具影响力外贸服务品牌”称号。 随着公司业务的不断拓展，以完善的服务体系向全国范围的用户及时、迅速、专业的提供技术服务。
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