索菲特外贸软件是一家国内知名软件开发服务企业。公司成立18年来，积累了许多丰富的宝贵经验。今天，小编为大家分享一些小建议，如果有什么不对的地方请大家多多指教，经验就是用来交流分享的。我相信，只要企业的高层领导和广大员工形成一种共识，坚定不移地把ERP的实施和应用按可靠的路线进行下去，一定能使企业的管理得到逐步提高。在外贸ERP迎来普及时代的今天，人们往往认为买一套ERP软件系统就可以立即轻而易举地解决所有问题。但是，我们仍然必须对ERP的实施和应用保持足够的清醒。如何才能实施应用好 ERP，仍然是问题的关键。

 

 

事实上，ERP的实施和应用需要进行大量深入细致的工作，要涉及人的思维方式和行为方式的改变，而且是一个没有终点的过程。我们为什么应用外贸 管理软件erp系统没有成功的原因有哪些？殊不知要成功地实施和应用ERP，就要采取可靠的路线，就要避免陷入误区。经考察实施ERP不成功的企业，发现大部分企业拥有下面一些现象几乎是共同的。让我们来看看你的企业是否也存在这几种问题！

 

1、很多企业在实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。

 

2、教育和培训不足。员工对于如何应用ERP系统来解决企业的问题缺乏全面和深入的了解。不了解如何维护系统，也不了解如何衡量系统的运行情况。

 

3、企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情。只有少数人在进行ERP的实施工作，一般只是IT人员在做这项工作，其他职能部门的人员未介入或以向IT人员提供帮助的姿态参与部分工作，整个项目推进十分困难。

 

4、 关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，致使项目受阻。如果这种情况发生在领导岗位，带来的问题将十分严重。

 

5、最严重的问题往往是企业的高层领导，特别是一把手不重视。认为这是IT部门的事，支持停留在口头上，基本上不亲自过问，更谈不上参与。

 

通过以上问题可以看出基本上都是人的问题。 其原因还是对ERP的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。殊不知外贸ERP的实施和应用需要进行大量深入细致的工作，要涉及人的思维方式和行为方式的改变，而且是一个没有终点的过程。