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那些拖垮外贸公司的坏习惯
发表日期：2015-11-05 20:37 文章编辑：索菲特外贸软件 浏览次数：
从小，妈妈和老师就教育说，要养成好习惯；长大后，进入社会，成功人士教我们，拥有好习惯，让你成功。好的习惯对于人的一生有着重要的影响，这是毋庸置疑的。好的习惯对于一个人的影响这么重要，那么，对于一个企业来说，其作用可能会被放大许多倍，反之，不好的习惯对企业的影响也会被放大。
很多时候，外贸企业就是因为一些不好的习惯，如执行力低、爱拖拉，造成企业的资源的浪费等，长此以往，这些坏习惯会给企业带来恶劣的影响，甚至拖垮企业。下面就来细数一下那些可能拖垮企业的坏习惯。
开会次数频繁
开会是外贸企业的必修课，当然不是说开会不好，很多外贸业务员都会有这样的感叹：“又开会。”一个星期一大会，一天一小会，次数频繁不说，开会时间长，会议的内容很简单，但往往因为这个会议的内容延伸出来各种各样的问题在会上不断的被讨论，到最后，问题还没有得到有效的解决，会议时间也被拉长，严重的浪费了的时间。
很多业务员感慨，时间都浪费在开会上，有这时间，还不如多和客户交流交流。从开会这个问题上可以看出企业的工作能力低，时间紧迫感差，工作效率低，这对于企业的发展来说，十分有害，外贸企业管理者要反思外贸管理方面问题。
执行力低下
今天需要的报表，要明天才能拿出来；这个星期安排的工作，要等到下个星期才能完成。这似乎已经成了企业的常态了，不止是存在于外贸企业。有的外贸业务员，个人有点小成绩，就不再去开发客户，最后，外贸客户管理软件里的客户越来越少。执行力低是企业的一个现状，也是阻碍企业发展的绊脚石。
员工的执行力低，还是有执行，但企业整体的执行力低对企业的损害是致命的，有的企业天天做计划，却天天没执行，长此以往，企业的客户会越来越少，竞争力也会下降。
企业是“一言堂”
外贸企业多以中小企业为主，经常是老板说了算或主管说了算，即使明知是错误的也要执行。企业主和管理者是企业的舵手，如果舵手没有掌握好方向，那么企业的未来就可想而知了。
企业管理者要记住，企业是一个团体，需要大家的团结协作才能完成，所以，在做出决策时，要听取总结团队成员的意见，避免一言堂，这样做，团队成员才能劲往一处使，才能给企业创造更大的效益。
这三种坏习惯在外贸企业中都有体现，企业要在工作中进行调整，使企业走上一个健康的发展之路。
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关于索菲特：
据悉，索菲特外贸软件1997年开始从事外向型企业管理软件的研发，2005年总部迁移至深圳科技园，公司以应用软件开发为核心产业、企业外贸管理软件，外贸邮件开发和服务为主要业务方向的高新技术软件企业，是我国最早从事外向型企业管理软件开发的专业公司之一。 经过近多年的积累，索菲特外贸软件在外向型企业信息化管理领域，取得了长足的发展。在为各类知名企业服务的过程中，索菲特积累了大量的业务精华和开发经验，公司得以迅速成长。2007年荣获“中国最具影响力外贸服务品牌”称号。 随着公司业务的不断拓展，以完善的服务体系向全国范围的用户及时、迅速、专业的提供技术服务。
标签：外贸软件
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