无论是外贸企业还是内销企业都处在质量检测范围之内，一个企业的形象首要及最重要的反映就是产品的质量。外贸企业走的是国际市场路线，销售对象为国外消费者，其产品品质等级不仅代表企业的形象，也代表着整个国家的形象，所以，外贸企业更要以高要求规范自身的产品质量管理。

 

       近年来，由中国生产出口的商品，如食品、玩具、日化用品等屡屡发生产品质量不达标问题，以至于在国际上形成了一个惯例，对产自中国的商品都格外留心，或者征收高额关税以降低中国问题产品的输入，或者对主产自中国的商品推高质量检测标准，这说明我国外贸行业正遭遇严峻的诚信危机。我国出口企业最明智的做法是升级管理办法，加强管理，而不是以所谓的“标准”来为自己开脱，而且是不被国际认可，不具备国际效力的国内标准。

 

取最高标准要求

 

       我国标准较之国际标准的确存在很多不一致的地方，部分外贸企业钻了这个漏洞，打擦边球，在问题产品被查验出来时拿国内标准当做借口，为自己推卸责任。实际上，每个外贸企业都不是也不可能是只埋头于自己的业务，对外贸局势多少都会有所关注，国内对产品检测的硬性标准，以及国际上对某些产品检测标准的变革，相信外贸企业都有了解。由于国内标准通常都低于国际标准，所以被部分外贸企业加以歪曲利用。

 

       外贸企业因为产品仅符合国内标准，未达到国际标准，而被国际市场排斥的案例已经很多了。外贸企业理应开始反思，究竟应该以哪套标准作为衡量标尺，企业在努力迎合一个标准的时候，不如再迈一步，以更高的标准要求自己，产品生产标准不断完善提高的过程就是产品质量提升的过程，当产品质量能够让客户无所挑剔的时候，就意味着企业已经触碰到国际最高的生产管理标准，产量质量跻身国际一流水平。

 

转变管理意识

 

       领导层是外贸企业的舵手，企业采取什么样的管理方式，产品生产要求，员工素质底限等都由领导层来决定，所以对质量管理的态度反映的是领导层的管理意识。管理意识落到实处就是具体的条例规则，呈现到员工面前的就是各种数据，如产品规格多大，什么样式，各材料的比例配置，生产工序有几道等等。 转变管理意识首先是领导层的自我提升，只有当他们的管理意识不再仅仅停留在利益层面，而是向更高远、深入的方向思索企业未来的出路，外贸企业的管理才能向更加细化、精确、高端的方向发展。然后将这一份意识传递给所有的员工，逐渐转变员工的生产意识，提高员工素质，严格按照标准从事生产活动，规范操作，提升产品整体品质，降低产出不合格率。如此，外贸企业的整体竞争力将大大地向前推进一步。