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从MRP－II到ERP，企业管理软件的发展史
发表日期：2016-02-23 09:15 文章编辑：索菲特外贸软件 浏览次数：
ERP系统俗称企业管理系统，在企业信息化中占有比较重的地位。它是以系统化的管理，为企业决策层提供决策，为员工提供决策运行手段的管理平台。这是对于ERP一般的评价。在ERP系统未出世之前，企业管理一直是由MRP－II占主导地位，行使企业管理的职责。
MRP-II称制造资源计划，是对企业制造资源进行计划、控制和管理的系统。其制造资源主要分为生产资源（包括物料、人、设备等）、市场资源（包括销售资源、供应资源）、财务资源（资金来源和支出）和工程制造资源（包括工艺路线和产品结构）四项。
70年代到80年代，MRP－II根据市场的需求，从MRP到MRP－II的转变，利用MRP－II系统为企业节省了开支、为企业提高了效率。90年代，全球三分之二的制造企业为实现柔性制造、占领世界市场，取得高回报率，其所建立的计算机化管理信息系统越来越多地选用了MRP－II软件。
我国在八十年代初开始接触MRP－II，随着时间的失衡，MRP－II所体现的作用越来越让人惊喜，所以也越来越让人重视，从最初的制造业扩展到流程加工企业，如制药、食品、化工等，一些较早实行MRP－II的企业在尝到甜头后，对于MRP－II的推广普及起到了很大的作用。越来越多的企业认识到需要在企业中建立符合国际规范的管理模式，借助于现代的管理系统，提高自身管理水平，这不仅是企业自身做大做强的过程，而且也是企业走向国际化，成为跨国企业的必经之路。
90年代后，世界经济格局下，制造型企业在面对更加激烈的市场竞争时，仅靠仅有的企业资源发展已经越来越力不从心，必须把制造过程中的有关方面，如客户资源、供应商、工厂等资源纳入一个紧密的供应链中，才能有效的安排生产销售。随着制造业市场的不断变化，原有的MRP－II管理系统已经不能适应日益变化的企业需求，MRP－II寻求变革，ERP应运而生。
ERP是在MRP－II的基础上扩展了管理范围，给出新的结构。比如在资源管理、生产管理、管理功能、财务系统、事务处理系统、计算机信息处理系统等方面进行了改进。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，这种管理思想适应了知识经济时代市场竞争的需要。
达尔文说过，“物竞天择，适者生存”，在经济里，适应市场才能得到生存，MRP－II由于适应不了市场的变化，而逐渐被企业改革淘汰，，任何一项产品都要经过时间的考验，像ERP系统根据MRP－II发展而来，由于MRP－II在经济发展中，庞大的系统、复杂的体系结构、集中式的管理模式等都难以适应使用者对系统方便、灵活的要求和企业改革发展的需要而遭到改革。
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据悉，索菲特外贸软件1997年开始从事外向型企业管理软件的研发，2005年总部迁移至深圳科技园，公司以应用软件开发为核心产业、企业外贸管理软件，外贸邮件开发和服务为主要业务方向的高新技术软件企业，是我国最早从事外向型企业管理软件开发的专业公司之一。 经过近多年的积累，索菲特外贸软件在外向型企业信息化管理领域，取得了长足的发展。在为各类知名企业服务的过程中，索菲特积累了大量的业务精华和开发经验，公司得以迅速成长。2007年荣获“中国最具影响力外贸服务品牌”称号。 随着公司业务的不断拓展，以完善的服务体系向全国范围的用户及时、迅速、专业的提供技术服务。
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