ERP已经成为热门管理工具好多年，如今更是打破只是大企业才能享用的老规矩，逐渐向中小私企渗透，而目前做ERP的中小企业也是越来越多，但是问题也是越来越凸显。ERP本身就是一套成熟的管理思想和管理工具，这一点无可厚非，所以对它的有效使用，真的能使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，让我们的管理变得更为准确高效。然而，小编曾接触过一些上了ERP软件系统的中小企业，其使用结果，差强人意。那ERP在中小企业为何常瘫痪？当企业管理逐步实现了标准化、数据化、流程化，其整个的管理模式就发生了根本的改变，这是与ERP系统本身不相关的改变，是人的改变，是上ERP系统的前提。当然ERP系统也能促进这种改变。其实ERP导入企业时，所有参与各方，都会主观意愿的将其当作一种纯技术的工作，而没有意识到ERP系统顺利实施的一些基本条件：标准化、数据化、流程化，其实是代表着企业一套全新的运作模式。而在实现标准化、数据化、流程化的过程中，就会与人们长期形成的不按标准、随心所欲、不受制约等自由自在的管理习惯发生冲突，除非这些管理人员接受了标准化、流程化的工作方式，放弃了随心所欲的自我管理方式，否则，他们根本就不会配合软件设计师的工作，他们就会抵抗，这才是很多中小私企上ERP系统时最大的敌人。也就是说，企业上ERP系统，其本质是一场管理变革，或者说必须完成管理变革，必须改造这些人，改造企业的习惯和模式，ERP系统才能顺利实施，其实实施ERP系统时技术工作并不是很难的，难就难在如何在改变和反改变的博弈中引导企业前行。论难度，可能后者的难度会占到整个事情的90%以上。在ERP实施过程中，如何引导人们的思维方式、行为方式向着标准化、数据化、流程化的方向去走，如何改变人们习惯了的管理模式，在这种改变中如何克服各种阻力等等，需要软件公司和企业实施及管理人员进行详细的探讨，必须是立足于企业，了解企业的需求，按序整理方案，才会远离瘫痪！